近年來(lái)，我國(guó)日化用品市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2025年市場(chǎng)規(guī)模將突破7820.8億元，市場(chǎng)呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)加劇并存的特點(diǎn)。行業(yè)整體規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)、消費(fèi)偏好和競(jìng)爭(zhēng)格局正經(jīng)歷深刻變革。是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
認(rèn)識(shí)企業(yè)
新高（福建）日用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新高日用品”）成立于2007年9月，系日本株式會(huì)社ニイタカ投資的外商獨(dú)資企業(yè)。公司占地面積25畝，總建筑面積8000平方米，形成年產(chǎn)2500噸固體洗滌劑、500噸粉末洗滌劑、1200噸催干劑和3000噸固體甲醇生產(chǎn)項(xiàng)目。
公司采用日本先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和母公司成熟的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品綠色環(huán)保。公司遵循“以人為本、品質(zhì)第一、客戶至上、合作共贏”的服務(wù)宗旨，啟用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，真誠(chéng)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和全方位的服務(wù)。并且充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新來(lái)繼續(xù)研發(fā)出更多滿足酒店與餐飲業(yè)的產(chǎn)品，推動(dòng)酒店與餐飲事業(yè)的發(fā)展。
兩化融合
新高日用品重視企業(yè)信息化和工業(yè)化發(fā)展，于2015年引進(jìn)日本先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和母公司成熟的生產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)固體燃料自動(dòng)生產(chǎn)線，大幅提升自動(dòng)化水平；2022年，公司購(gòu)入先進(jìn)設(shè)備以提高對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、成品包裝、檢驗(yàn)的效率；2024年，不斷落地生產(chǎn)車(chē)間工藝提升和技術(shù)改造項(xiàng)目，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模提升產(chǎn)能和整體效率。在信息化進(jìn)程上，自2016年公司部署車(chē)間廠區(qū)監(jiān)控視頻全覆蓋起，后續(xù)不斷引進(jìn)OA、企業(yè)微信等辦公系統(tǒng)以提高辦公效率，至2024年，公司引進(jìn)并優(yōu)化ERP系統(tǒng)，對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存模塊進(jìn)行信息化管理，打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)傳輸進(jìn)一步優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程信息化管理。
為更好利用標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新高日用品著手開(kāi)展兩化融合管理體系的貫標(biāo)工作，廈門(mén)盛初網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“盛初網(wǎng)絡(luò)”）作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)為本項(xiàng)目提供指導(dǎo)。
盛初咨詢團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)新高日用品基本情況、信息化建設(shè)情況等方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)情況，得出新高日用品數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷報(bào)告，明確內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)管控優(yōu)勢(shì)、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)優(yōu)勢(shì)四大可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)需求。為實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效目標(biāo)，新高日用品將供銷(xiāo)存協(xié)同管理能力作為本次貫標(biāo)重點(diǎn)打造項(xiàng)目：
在ERP系統(tǒng)中，運(yùn)用采購(gòu)管理、庫(kù)存核算、銷(xiāo)售管理等模塊對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。通過(guò)采購(gòu)需求分析，準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際所需采購(gòu)量；通過(guò)庫(kù)存管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管庫(kù)存，加強(qiáng)庫(kù)存成本核算，并自動(dòng)識(shí)別呆滯物品，幫助倉(cāng)庫(kù)良性管理；通過(guò)銷(xiāo)售訂單接單到發(fā)貨的過(guò)程管理，提升訂單前期的響應(yīng)速度與后期的交付速度。此外，公司引進(jìn)了更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提升生產(chǎn)過(guò)程的效率，縮短生產(chǎn)周期。通過(guò)信息化系統(tǒng)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的綜合應(yīng)用，改善了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高了生產(chǎn)效率，從而提升了公司供銷(xiāo)存協(xié)同管理水平。
項(xiàng)目成效
1. 實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等全過(guò)程跟蹤管理，各業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)消除信息孤島問(wèn)題；
2. 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程的協(xié)同管控，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低成本；
3. 實(shí)現(xiàn)多個(gè)管理指標(biāo)的優(yōu)化提升：銷(xiāo)售訂單完成率提升至97%以上，采購(gòu)訂單完成率提升至98%以上，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在14天內(nèi)。
通過(guò)兩化融合管理體系的建立與運(yùn)行，為新高日用品獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)、新型能力打造提供了科學(xué)、有效的方法論依據(jù)和操作規(guī)范。今后，新高日用品將繼續(xù)深化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與信息化對(duì)接，持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷提高企業(yè)數(shù)字化水平打造新型能力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
