近年來，隨著新能源汽車和儲能領域的快速發(fā)展，鋰電負極材料需求將持續(xù)增長，預計到2025年全球負極材料需求將達到205萬噸，行業(yè)前景廣闊。然而，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)不僅需要在產品質量和技術創(chuàng)新上保持領先，還需通過信息化和工業(yè)化的深度融合，提升內部管理效率和市場響應速度，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
認識企業(yè)
江西科融技術新能源有限公司（以下簡稱“科融新能源”）于2021年5月在江西新余市成立。公司是鋰電池負極材料產品研發(fā)、生產、銷售為一體的專業(yè)化公司，以新材料、無極非金屬材料、節(jié)能與新能源用材料制備技術為核心技術。
在產業(yè)鏈上，公司石墨化和碳化產能充分釋放，目前掌控國內領先的特高溫加熱技術，自產比例持續(xù)提升；在研發(fā)方面持續(xù)投入大量資金，現(xiàn)已獲得多項國家專利，并完成了負極材料產品加工工序的供應鏈打造，負極材料成本質量控制及供應保障能力得到進一步增強。同時，科融新能源通過與紫宸科技、貝特瑞、湖南中科業(yè)務之間的協(xié)同效應更有利于其負極材料競爭力的提升。
兩化融合
科融新能源于2022年引進了多套自動化生產設備，大幅提升了生產效率和產品質量；2023年，進一步優(yōu)化了產品檢測工藝，引進了自特拉度檢測分析儀，提高了質檢效率。在信息化建設方面，公司自2021年起逐步推進信息化進程，先后部署多個基礎信息化設施，完善廠區(qū)的信息安全建設；2023年，公司實施了甚好軟件S7 ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售、采購、庫存等模塊的集中化管理，進一步優(yōu)化公司業(yè)務流程信息化管理。
為更好利用以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，推動實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，科融新能源著手啟動兩化融合管理體系的貫標工作，成立兩化融合管理體系貫標小組。
廈門盛初網絡科技有限公司（以下簡稱“盛初網絡”）作為國內領先的專業(yè)咨詢團隊為本項目提供指導。經過盛初咨詢團隊對公司基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略及兩化建設情況等方面進行詳細調研后，得出江西科融新能源技術有限公司數字化轉型診斷報告，明確內部協(xié)同管控優(yōu)勢、生產管控優(yōu)勢、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢及營銷服務優(yōu)勢四大可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求。
為了搶抓發(fā)展機遇，追趕國際先進企業(yè)，同時在行業(yè)競爭中占據優(yōu)勢地位，科融新能源將供銷存協(xié)同管理能力的提升作為本次貫標重點打造項目：
通過應用甚好S7 ERP系統(tǒng)中銷售管理、采購管理、庫存管理等功能；實現(xiàn)采購、銷售、庫存等業(yè)務流程的高效協(xié)作和信息數據的統(tǒng)一管理，對整體訂單流程進行管控，結合庫存量分析生產物料需求，繼而對銷售、采購、庫存等流程進行梳理、改造，加快流程間的高效流轉，快速響應客戶的多樣化需求，提高訂單流轉過程的效率，提升各部門協(xié)作效率；此外，在生產車間開展技術改進工作，配置自動化生產設備，優(yōu)化工藝流程，改善生產作業(yè)條件，提高生產效率。通過信息化系統(tǒng)和自動化生產設備的綜合應用，改善了公司內部經營管理，實現(xiàn)了從材料采購、設備保障、信息化支撐、銷售發(fā)貨的協(xié)同管控，從而提升了公司產供銷存協(xié)同管理水平。
兩化融合成效
1. 通過借助兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進管理機制的通用方法，明確公司數字化轉型的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略舉措。
2. 進一步提升公司信息化與工業(yè)化建設的綜合管理水平，實現(xiàn)公司生產經營管理的數字化轉型。
3. 優(yōu)化了銷售、采購、庫存等職能部門的流程、職能，使得公司的供銷存協(xié)同管理真正實現(xiàn)一體化的高效協(xié)同。
4. 實現(xiàn)多個管理指標的優(yōu)化提升：庫存周轉天數降低了20%，采購訂單到貨及時率提升至99%，銷售訂單及時完成率近98%。
未來，科融新能源將持續(xù)貫徹以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的數字化轉型理念，推動產業(yè)結構優(yōu)化升級；持續(xù)完善業(yè)務流程和組織結構優(yōu)化，不斷提高自動化、智能化、數字化生產水平，在互聯(lián)網環(huán)境下全方位創(chuàng)新運用新型模式，提升綜合競爭力。
