近年來(lái)，隨著國(guó)民健康意識(shí)的提高和醫(yī)療保障政策的不斷完善，中成藥和中藥飲片行業(yè)在市場(chǎng)需求方面呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2023年，行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已突破5000億元大關(guān)，較前一年增長(zhǎng)10%以上。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局方面，中成藥和中藥飲片行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且上游中藥材價(jià)格波動(dòng)對(duì)中游生產(chǎn)企業(yè)的成本影響較大。
所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中成藥和中藥飲片行業(yè)在政策、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面具備良好發(fā)展基礎(chǔ)，未來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住政策機(jī)遇，加大科技創(chuàng)新和市場(chǎng)推廣力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
認(rèn)識(shí)企業(yè)
葵花藥業(yè)集團(tuán)（襄陽(yáng)）隆中有限公司（以下簡(jiǎn)稱“隆中葵花”）是葵花藥業(yè)集團(tuán)控股子公司，是一家以生產(chǎn)中成藥為主的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。公司占地200畝，總投資8億元，生產(chǎn)車間遵循自動(dòng)、智能化、綠色化的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定產(chǎn)能30億元，其中藥品20億元，大健康產(chǎn)品10億元。
多年來(lái)，公司加大自主創(chuàng)新力度，開(kāi)發(fā)了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，工藝技術(shù)改進(jìn)37項(xiàng)，起草制定國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)16個(gè)，獲得國(guó)家發(fā)明專利8項(xiàng)，實(shí)用新型專利8項(xiàng)，外觀專利15項(xiàng)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，行業(yè)地位不斷提升。公司擁有11個(gè)劑型81個(gè)藥品批準(zhǔn)文號(hào)，主導(dǎo)產(chǎn)品有國(guó)家新藥小兒柴桂退熱顆粒、暢銷品種小葵花露牌金銀花露、益母草顆粒、小兒咳喘靈顆粒等。其中，小兒柴桂退熱顆粒、小葵花露牌金銀花露現(xiàn)已成為葵花藥業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)培育黃金單品，行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品。
公司位列中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)500強(qiáng)、湖北省民營(yíng)制造業(yè)100強(qiáng)、襄陽(yáng)市工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)、襄陽(yáng)市工業(yè)企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)，并被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)守合同重信用企業(yè)、湖北省企業(yè)技術(shù)中心。公司始終堅(jiān)持“用心做藥、誠(chéng)信為人”的管理理念，倡導(dǎo)“兒童要用兒童藥”，致力打造安全有效的兒童用藥，為兒童健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航。
兩化融合
自公司成立以來(lái)，隆中葵花十分重視工業(yè)化和信息化提升工作，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，提升自動(dòng)化水平；不斷引進(jìn)并升級(jí)優(yōu)化OA辦公系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)協(xié)同，提高工作效率。
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的兩化融合目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，隆中葵花在完成前期的準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，于2023年7月25日召開(kāi)兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，成立了葵花藥業(yè)集團(tuán)（襄陽(yáng)）隆中有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作小組，由廈門(mén)盛初網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“盛初網(wǎng)絡(luò)”）提供專業(yè)指導(dǎo)。
盛初網(wǎng)絡(luò)咨詢顧問(wèn)對(duì)隆中葵花的信息化、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研并結(jié)合兩化融合管理體系要求進(jìn)行分析，據(jù)此得出調(diào)研診斷結(jié)果，同時(shí)完成了對(duì)公司兩化融合水平情況的評(píng)估與診斷。
為更好推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極促進(jìn)技術(shù)成果推廣應(yīng)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊抓行業(yè)政策機(jī)遇，主動(dòng)出擊謀發(fā)展，隆中葵花將通過(guò)兩化建設(shè)對(duì)戰(zhàn)略落地的支撐，從內(nèi)部協(xié)同管理、高效生產(chǎn)、品質(zhì)保障管理及營(yíng)銷服務(wù)管理四個(gè)方面建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)。
其中，提高內(nèi)部協(xié)同管理水平作為作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理要?jiǎng)?wù)，是通過(guò)升級(jí)優(yōu)化ERP系統(tǒng)，優(yōu)化銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)的協(xié)同，打通系統(tǒng)完成訂單交付周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程，提升各部門(mén)的內(nèi)部協(xié)作效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的傳達(dá)效率，實(shí)現(xiàn)從接到訂單后，運(yùn)用系統(tǒng)對(duì)整體訂單流程進(jìn)行管控，結(jié)合庫(kù)存量分析生產(chǎn)物料需求，快速響應(yīng)客戶的多樣化需求，按計(jì)劃生產(chǎn)，產(chǎn)品及時(shí)出庫(kù)，貨款回收及時(shí)，提高訂單流轉(zhuǎn)過(guò)程的效率；同時(shí)，在工業(yè)化方面引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，提升生產(chǎn)過(guò)程的效率。
項(xiàng)目成果
1. 通過(guò)導(dǎo)入兩化融合管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何與信息化對(duì)接指明了方向，兩化體系的建立與運(yùn)行，為葵花藥業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)的需求、新型能力分析與打造提供了科學(xué)、有效的方法論依據(jù)和操作規(guī)范；
2. 通過(guò)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)重新梳理了業(yè)務(wù)流程，明確了各部門(mén)的職責(zé)，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，規(guī)范了各部門(mén)的系統(tǒng)權(quán)限，從而確保了各部門(mén)有條不紊地操作實(shí)施，確保了企業(yè)信息資產(chǎn)的安全，強(qiáng)化了管理力度；
3. 通過(guò)信息系統(tǒng)的使用，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同，加快業(yè)務(wù)處理效率，提升了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控水平；
4. 通過(guò)打造供銷存財(cái)協(xié)同管理能力，大幅提高了工作效率，銷售、采購(gòu)、庫(kù)存與財(cái)務(wù)核算流程貫通，各部門(mén)數(shù)據(jù)口徑一致，為管理決策提供了可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)了量化指標(biāo)的提升。
未來(lái)，隆中葵花將持續(xù)以兩化深度融合新型能力為基礎(chǔ)，提升企業(yè)數(shù)字化、智能化水平，將隆中葵花打造成以兒科、婦科為主，多品類發(fā)展的新型制藥企業(yè)。
